Sebuah Analisis Perjalanan Interview CGP

 

Analisis Hasil Wawancara Modul 3.1

Jawaban          :

1.      Menurut saya, kasus dilema etika (benar melawan benar) merupakan situasi yang terjadi ketika harus memilih dan memutuskan antara 2 pilihan yang ke-2 pilihan itu benar secara moral dan mengandung nilai-nilai kebajikan universal namun kedua nilai tersebut saling bertentangan.  Sedangkan bujukan moral (benar melawan salah) adalah dimana situasi ketika harus mengambil keputusan antara benar dengan salah. Jadi sebelum keputusan diambil dalam kasus dilema etika terlebih dahulu dilakukan : mengumpukan fakta yang terjadi, siapa-siapa yang terlibat, menganalisis benar salahnya, membuat alternatif pemecahannya, membuat keputusan dan refleksi Langkah-langkah yang dilakukan. Hal-hal efektif dalam mengambil keputusan kasus dilema etika adalah dengan menelaah siapa saja yang terlibat, mendesak atau tidak kasus tersebut, dan pengambilan alternatif-alternatif solusi.

2.      Tantangan dalam mengambil keputusan kasus dilema etika adalah masalah tersebut mempunyai nilai yang sama-sama penting tetapi harus ada yang diprioritaskan, adanya peraturan yang harus ditaati, adanya atasan langsung yang terlibat, juga nilai-nilai kebajikan yang harus diutamakan

3.      Dalam pengambilan keputusan dilema etika ada tata kelola dengan menganalisa, mempertimbangkan, dan memusyawarahkan kasus dilema etika.

4.      Seseorang atau faktor yang mempermudah pengambilan keputusan pada kasus dilema etika adalah orang-orang yang terlibat adalah orang yang menghargai dan menerima keputusan atasan langsung

5.      Pembelajaran yang diambil dari pengambilan keputusan pada kasus dilema etika adalah sebelum mengambil keputusan harus menganalisa kasus yang ada, banyak pertimbangan-pertimbangan. Semua yang terlibat pada pengambilan keputusan harus siap menerima dan menghormati keputusan yang ditetapkan. 

6.      Hal-hal menarik apa yang muncul dari wawancara tersebut, pertanyaan-pertanyaan mengganjal apa yang masih ada dari hasil wawancara bila dibandingkan dengan hal-hal yang Anda pelajari seperti 4 paradigma, 3 prinsip, dan 9 langkah pengujian, apa yang Anda dapatkan?

Berdasarkan hasil wawancara, para kepala sekolah yang saya wawancarai dalam pengambilan keputusan antara lain:

a.       Mengidentifikasi permasalahan & mengambil keputusan dengan berdiskusi dengan warga sekolah /stakeholder/orang tua murid

b.      Meminimalisir dampak negatif ketika sebuah keputusan diambil

7.      Pengambilan keputusan harus dilakukan secara objektif dan berkeadilan Jika dibandingkan dengan apa yang telah saya pelajari di modul 3.1, para pemimpin/kepala sekolah sudah menerapkan beberapa hal mengenai 4 paradigma, 3 prinsip, dan 9 langkah pengujian hanya saja belum semua nya dilakukan terutama pada hal Uji benar/salah dan Investigasi Opsi Trilema, namun pada dasarnya para pemimpin tersebut sudah menerapkan prinsip pengambilan keputusan dimana keputusan yang diambil berbasis hasil akhir 

8.      Bagaimana hasil wawancara antara 2-3 pimpinan yang Anda wawancarai, adakah sebuah persamaan, atau perbedaan. Kira-kira ada yang menonjol dari salah satu pimpinan tersebut, mengapa, apa yang membedakan?

Jawab :

Berdasarkan hasil wawancara, ada beberapa yang sama antara lain: Tahap identifikasi permasalahan secara umum sama yaitu melalui pengumpulan fakta-faktanya & pengambilan keputusan melalui alternatif-alternatif solusi Penyelesaian permasalahan dilakukan secara bertahap sehingga keputusan yang diambil tidak asal memutuskan saja namun melalui pertimbangan secara matang Perbedaan hasil wawancara dari 3 kepala sekolah antara lain: Kepala sekolah yang pertama mengedepankan diskusi terhadap permasalahan , Kepala sekolah kedua lebih mengutamakan sebuah keputusan yang berpihak pada siswa, sedangkan kepala sekolah yang ketiga menonjolkan analisis masalah yang kemudian menjadi pertimbangan dalam pembuatan keputusan. Menurut saya kepala sekolah yang menjadi acuan saya adalah kepala sekolah /pimpinan yang ketiga karena lebih sesuai dalam pengambilan keputusan pada modul 3.1  

9.      Apa rencana ke depan para pimpinan dalam menjalani pengambilan keputusan yang mengandung unsur dilema etika ? bagaimana mereka bisa mengatur efektivitas pengambilan keputusan mereka

Jawab :

Rencana ke depan para pimpinan jika dihadapkan dengan masalah dilema etika adalah melalui analisa-analisa permasalahan secara runtut dan lengkap berdasarkan 4 paradigma, 3 prinsip dan 9 langkah pengujian keputusan . Para pimpinan dapat mengukur efektivitas pengambilan keputusan dengan cara melakukan uji benar-salah, kemudian melakukan refleksi dan evaluasi ketercapaian keputusan yang diambil berdasarkan apa yang sudah berjalan dan masukan dari beberapa pihak terkait yang menjalankan keputusan tersebut

10.  Bagaimana anda sendiri akan menerapkan pengambilan keputusan dilema etika pada lingkungan anda , pada murid-murid anda, dan para kolega guru-guru anda yang lain? Kapan anda menerapkannya?

Jawab :

Jika saya menghadapi permasalahan dilema etika untuk pengambilan keputusan saya akan menerapkan 9 langkah pengambilan dan pengujian keputusan. Mulai dari mengenali nilai-nilai yang bertentangan , menentukan siapa yang terlibat, mengumpulkan fakta-fakta yang relevan , melakukan uji benar-salah , menguji paradigma benar lawan benar, melakukan prinsip penyelesaian dilema (resolusi) melakukan investigasi opsi trilema , membuat keputusan dan merefleksinya. Saya akan menerapkan nya jika ada permasalahan dilema etika atau bujukan moral . atau jika rekan guru/kolega menemui kasus tersebut saya akan segera membantu.